读懂“战疫家书”中的深情与大爱

“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，读懂如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。

总结一下，战疫中在经济不景气时期，战疫中“现金为王”不仅仅适用于企业，消费者也想尽量口袋里面多留着一些现金，所以我们尽量协助消费者去更好地省钱，急消费者之所急，才是实现逆增长的关键。如果你刚好有一个不错的产品创新，家书具备一定的新闻价值，你还可以获得一些免费的公关宣传。

比如那些做巧克力糖果的公司，深情你会发现虽然价格没变，但是怎么越来越小了。媒体公司，读懂报纸、读懂电视、杂志这些人肯定也在愁怎么卖广告，这个时候你可以锁定一个长期的媒体合约，能用比较好的价格，拿到一个不错的长期广告位置或者频道时段。接下来我们就来谈谈如何调整，战疫中才能够在经济下滑的趋势下保持企业的持续增长?我把内容分为这三个方面：战疫中了解客户的变化了解企业成本的变化了解企业营销战略的变化 客户的变化：减少开支如果消费者对经济开始缺乏信心，客户行为会发生什么样的改变?首先会减少开支。

该投入的还是得投入，家书困难时期，更需要我们去做一些关键性的投资：不断地创新，新产品研发必须继续。他们同样也不希望在广告中听到，深情经济不景气，我们应该如何省钱这些字眼，而是希望能够听到一些鼓舞人心的信息。

 逆增长原则三：读懂到位的进攻是最好的防守遇到经济放缓，不要恐慌，也不要太急着去防御，而是想想，怎么样能够化危为机。

因为你的顾客现在也很受伤，战疫中他们的日子也不好过，所以你的思路是要帮助他们去解决问题，共渡难关。除了物质回报，家书他们团队还获得广州市第一届创业大赛第一名。

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